阡陌解读 农产物营销的“六个一体系”

 公司新闻     |      2020-09-10 15:09

最近大家关于乡村振兴战略的讨论较多想必也已熟知了“六产化”的观点。“六产”这个词儿有点奇特所谓1+2+3或1*2*3都即是6。其实说白了它反映的就是一二三产的高度融合。在新的市场配景下农业已不再是单一的“一产”的领域而是可以延展到“二产”并与“三产”发生大量关联的工业。

这里还要强调两点:

为什么叫“全流程”营销就是说从顶层设计开始就要有营销的思维一直贯串产物销售的全部历程。在传统的思维模式中生产与营销是割裂的营销只是一个任务单元、一个单一的步骤生产流程竣事后才可能开始搞营销。现在不再是这样的了项目初始就要思量营销怎样定位才可能到达更佳营销效果这都是顶层设计尤为关注的内容。即便生产流程中也随时可以穿插营销任务好比一个CSA(社区支持农业)项目种植、采摘这些都是生产流程但都可以植入营销的好戏。

这些问题搞明确一个农产物的顶层设计才算有了基本框架然后才气实施若干详细的行动。现实中往往泛起一些舍本逐末的情况有许多反面的典型。好比阡陌智库调研的一个地市当地盛产大桃乡村工业要生长所以政府要求大家扩大种桃面积春天就搞桃花节看似不错热热闹闹但当大桃丰收季来临大量桃子却烂在地里。基础原因就是没有为大桃这个产物举行顶层设计只想到了简朴的传统的逻辑:扩大生产——提高销量——提升收入却没有对同区域、差别区域的大桃市场举行调研分析更没有确立自身的特色定位也没想好随着产量的增加如何拓展更新的销售渠道。

谁都知道农业庞大不仅是难做而且涉及体系和环节众多涉及的专业知识领域也很庞大。因此任何一个地方政府或农业企业都要强化互助或借力意识在种植、营销、电商、文创、旅游等相应环节与相应的专业团队建设战略互助。靠一个“全才”的县向导、一个村支书或一个董事长就可以打遍天下无对手的可能性很低而且社会的专业化分工越来越细垂直化趋势越来越显着这种靠“全才”致胜的可能性只会越来越低。所以既要“知我所能”又要“知我所不能”通过与专业团队的互助解决那些“不能”提升工业的运营效果。

一一个品牌化的顶层设计

这正如阡陌智库我们坚信自己在顶层咨询、品牌计划、营销筹谋、文旅打造等方面的资深配景和专业能力也清醒地认识到在农产物种植、电商专业化运营等方面的欠缺所以我们接纳的措施就是组建团结体吸纳乡村各工业链的众多专业团队配合为地方项目服务。这在一定水平上也可以明白为“阡陌”替大家搭建了一个全工业链的资源平台从而可以高效对接各种需求。